简介
帕金森定律由英国历史学家、政治学家帕金森于1958年提出:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金...
章节目录
引言 20世纪西方文化三大发现
前言 走出机构臃肿、人浮于事的怪圈
第1章 帕金森定律:官员制造官员,庸人制造庸人
官场传染病——组织机构的四大顽症
官场怪现象——“鲜花”插在“牛粪”上
权力的危机感——帕金森现象的根源
三流的上司领导四流的下属
解开帕金森定律症结的三把钥匙
公心用人,打开人才任用的通道
选好得力助手,开拓事业版图
避免落入“人越多效率越低”的僵局
大刀阔斧改革,向官场传染病开战
第2章 金鱼缸法则:管理要建立在透明公正之上
政务三公——公平、公正、公开
公心至上,处理事务要公私分明
让员工看到“飞出的木片”
全力纠正员工认为不公平的地方
唯有公心赢人心,对待下属一视同仁
第3章 罗伯特议事规则:让组织议事从幕后走向前台
可操控的会议,可操作的民主
按规则开会,开好会,好开会
高效会议的12条原则
凡会议必产出,将会议开得卓有成效
成功主持政策性会议的技巧
成功主持总结性会议的技巧
第4章 分粥理论:好的制度使坏人无法干坏事
分粥不公——制度漏洞滋生权力腐败
建设好制度,把“粥”分得更好
轮流分粥,分者后取,搭建责、权、利平台
扎紧制度的笼子,约束分粥人权力
确定游戏规则,维护效率和公平
精简层级,杜绝官僚主义,提升组织效率
第5章 修路理论:一手抓制度管人,一手抓教育育人
制度为纲——为员工成长铺路搭桥
修好路,让员工好走路、走好路
规范制度,清除路障,不让员工摔倒
左手制度管人,右手教育育人
制度面前人人平等,当好员工领路人
第6章 热炉法则:违反规则必会受到惩罚
规则是不可触摸的“热炉”
对下属的过错不要姑息养奸
惩一儆百,让其他人引以为戒
该奖一定奖,该罚一定罚
宽严适度,惩罚重教不重罚
第7章 印加效应:不懂授权,就自己累到倒
勇于授权,将自己解放出来
善于分权,调动下属积极性
适当放权,使企业和组织走出困境
不当“甩手掌柜”,加强授权控制
分工赋权,权责明确,提升效率
第8章 苛希纳定律:用最少的人做最多的事
人员最少化,效率最大化
人多未必好办事,兵不在多而在精
因人设事,铲除“十羊九牧”的现象
精兵简政,为组织“瘦身”
确定责任人最佳人数,加强员工责任感
第9章 适才适所法则:将合适的人放在合适的位置上
发挥人的长处,中和人的短处
善用人才,“劣马”变成“千里马”
优化组合,建立精干的人才队伍
别把飞机引擎装在拖拉机上
将恰当的人放在最恰当的位置上
第10章 奥格威法则:任用强人,让自己更强
公司要强大,人才须强大
不一定什么都懂,但一定要懂得用人
抛弃嫉贤妒能心理,大胆任用强人
敢用强人,用好强人,成就大业
第11章 史提尔定律:合作是一切团队繁荣的根本
同心山成玉,协力土变金
分工协作,调动员工积极性
培养员工团队意识,强化团队执行力
消除不和谐因素,建设高效团队
第12章 磨合效应:完整的契合=完美的配合
协调个性,合理搭配,梯次配备
化解冲突和矛盾要有策略
倡导互助风气,维护合理竞争
打造彼此谦让、一团和气的团队
打破所有隔阂,化阻力为动力
第13章 搭便车理论:剔除组织中的“南郭先生”
不劳而获——小猪等着大猪跑
改变规则,不给“小猪”搭便车机会
适度施压,让“小猪”们跑起来
裁减冗余人员,激发员工自动“踩车”
多管齐下,杜绝“搭便车”现象
第14章 螃蟹效应:强化执行力度,根除窝里斗现象
互相拆台——从螃蟹效应看企业内讧
无休止的内斗让组织失去活力
倡导协作文化,根除窝里斗现象
软硬两手抓,强化公司的执行力
当好“头蟹”,率领“群蟹”同舟共济
第15章 马蝇效应:激励有道,“马蝇”变“骏马”
管好问题员工,把“马蝇”变“骏马”
对“刺头”员工要讲究手腕
对低绩效员工不能讲情面
像林肯一样重用“马蝇”员工
竞争激励,激发员工主动展开竞赛
危机激励,点燃员工的工作激情
第16章 路径-目标理论:预期决定结果,愿景导航未来
路径-目标理论的五个构成要素
因人而异设路径,领导方式要有权变性
四种领导情境中的路径目标设定
唤起员工对集体目标和愿景的认同
以共同愿景感召员工为组织目标奋斗
作者简介
出版社
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出版
台海出版社
出版时间
2019-01-01
字数
150千字
书号
978-7-5168-2194-7