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企业经济
日本三菱在美国迅速扩张——美国反托拉斯法和企业文化受到挑战
刘耘 
<正> 1990年初,美国贸易谈判代表向日本对手提出了美国公司在日本遇到的种种障碍。首要的就是:“结构性阻碍”,即日本的大企业集团。然而具有讽刺意味的是,与此同时,三菱和其他日本的企业集团却正忙于把它们的集团扩大到美国去。已有25家三菱公司在美国立足,并正在运用使它们在国内强大起来的同样策略,由三菱公司的美国子公司三菱国际公司领头,三菱银行和三菱信托银行提供金融支持,进行了一连串令人眼花缭乱的收购,包括洛克菲勒中心和其他一些较小的公司,使其在美国的资产至少增加到40亿美元。在消费者可见的产品方面,三菱的公司也来势汹涌。1990年头8个月,三菱汽车在美国的销售量增长了48%,达139390辆。这是扩大销售网和增加新型号的结果。三菱电气控制了大屏幕电视机市场,并正把三菱商标安装到塞罗纳移动电话、个人用电脑以及旋转电梯、棒球场巨型录相屏幕等产品上。在技术方面,三菱半导体美国分公司已经在北卡罗来纳州的杜海姆拥有高功率记忆芯片生产能力,并打算开设一家生产先进薄片的工厂。虽然美国的三菱公司是独立开设的,但实际上它们相互之间却经常进行横
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特区经济
1991年01期
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