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石油天然气工业
狠抓软硬件建设 在竞争中求得生存和发展
<正> 深圳市石油公司始建于1977年,前身是宝安县石油公司,原是一个“皇帝女不愁嫁”的传统专业性商业企业。特区成立后,能源需求量飞速增长,而市场需求中只有2%的油品属国家计划供应,98%要靠市场调节,货源没有保证。而且多家经营,多家竞争,对手林立。连国际上一些实力雄厚的石油巨头也跻身于深圳,如壳牌、美孚、加德士等。内地诸多后劲十足的炼油厂也纷纷涌进特区,还有香港及深圳市、宝安县的个体商贩亦参与逐鹿,大大小小有近百个石油经营单位出现在市场上。加油站达100多个,卖方市场转向买方市场。在这种情况下,石油公司的经营既受国内计划控制的左右,又受香港国际自由经济的冲击;既受国际石油市场价格升降的制约,又受国内炼油厂计划外产品投入的牵制,举步维艰。上述挑战使我们认识到:要想在特区图生存,求发展,就必须更新观念,改革经营管理体制,提高企业素质,加强服务设施建设,强化市场竞争力。近10年来,深圳市石油公司在对手如林的竞争中不断发展壮大。干部职工从1984年的400人增加到现在的1000多人;从两个半加油站发展成为现在加油网点遍布深圳市各个角落;从固定资产800多万元,利润几十万,
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特区经济
1991年01期
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