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核科学技术
核电工程项目成本控制做实方案研究
阐述推行项目成本控制的意义和主要内容;提出做实核电工程项目成本控制的实施方案,包括建立与完善项目成本控制组织机构、编制项目目标成本、建立考核与激励机制、项目成本控制精细化管理、赢得值管理、建立内部交易机制、引入项目成本控制专家评估机制等内容;剖析了项目成本的过程监控实施重点。
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核动力工程
2011年S2期
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