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企业经济
捐赠形式下竞争型供应链的企业社会责任承担策略研究
市场竞争已经转化为供应链与供应链的竞争,企业社会责任(CSR)为供应链提升竞争力提供新的思路和方向。CSR的承担主体发生变化和消费者对企业捐赠行为关注度的理性调整都将影响供应链相关决策及利润,在链链竞争背景下构建三种CSR承担模式,对比发现:(1)处于主导地位的制造商承担CSR时,捐赠水平随竞争强化先减后增,零售商承担CSR时的捐赠水平随竞争强度递减变化;制造商虽能使捐赠水平高于零售商承担CSR的另一供应链,但整体利润却低于后者。(2)竞争适度时,MM策略下博弈过程存在“先动优势”,且消费者理性调整因子越高,该优势越明显,较早转换为零售商来承担CSR的供应链更容易获得更高利润。(3)供应链上CSR的承担主体将随竞争强度增加逐渐由零售商转变为制造商,竞争强度过低或者过高会使两个供应链采取对称策略。(4)CSR博弈的均衡策略未必带来供应链整个竞争系统利润最大化。这为供应链企业把握CSR策略的实施条件和形式提供了决策参考,也为相关部门在CSR视角下调控供应链竞争秩序给出了政策依据。
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