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企业经济
包容性领导对员工创新行为的影响——员工信任和创新自我效能感的作用
基于社会交换理论和社会认知理论构建了包容性领导对员工创新行为的影响机制模型,并运用SPSS22.0和MPLUS7.4软件对253份问卷数据进行实证分析,研究发现:(1)包容性领导显著正向影响员工创新行为,并且员工信任在两者之间起部分中介作用;(2)创新自我效能感在员工信任与员工创新行为之间起正向调节作用,即员工创新自我效能感越高,那么员工信任对员工创新行为影响越强。(3)员工创新效能感对员工信任的中介效应起调节作用,即员工创新自我效能感越高,员工信任在包容性领导与员工创新行为之间所起的中介作用更强。研究结论丰富了包容性领导对员工创新行为的影响研究,并对企业管理实践具有一定的指导意义。
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重庆工商大学学报(社会科学版)
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