摘要
ABSTRACT
第一章 绪论 1.1 选题的背景和意义 1.1.1 选题的背景 1.1.2 选题的意义 1.2 国内外人力资源成本管理的研究现状 1.2.1 国外研究的现状 1.2.2 国内研究的现状 1.3 本文研究的方法、内容和创新点 1.3.1 本文研究的方法 1.3.2 本文的研究内容 1.3.3 本文的创新点
第二章 人力资源成本管理理论 2.1 人力资源成本管理相关概念 2.1.1 人力资源 2.1.2 人力资源成本 2.2 人力资源成本管理的原则 2.2.1 人本原则 2.2.2 特殊性与一般性相结合的原则 2.2.3 效益优先原则 2.2.4 系统管理原则 2.3 人力资源成本管理的内容 2.3.1 人力资源成本核算 2.3.2 人力资源成本预算 2.3.3 人力资源成本控制 2.3.4 人力资源成本效益分析
第三章 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理情况介绍 3.1 企业背景介绍 3.1.1 太平洋人寿A分公司情况介绍 3.1.2 太平洋人寿A分公司人力资源结构分析 3.2 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理现状 3.2.1 人力资源成本的核算现状 3.2.2 人力资源成本的预算现状 3.2.3 人力资源成本的控制与分析现状 3.3 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理存在的问题 3.3.1 人力资源成本核算方面的问题 3.3.2 人力资源成本预算方面的问题 3.3.3 人力资源成本控制方面的问题 3.3.4 人力资源成本效益分析方面的问题
第四章 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理体系设计 4.1 人力资源成本核算体系的设计 4.1.1 建立时间表 4.1.2 人力资源成本的计量 4.1.3 设置人力资源成本科目 4.1.4 账务处理程序 4.1.5 人力资源成本的披露 4.2 人力资源成本预算体系的设计 4.2.1 人力资源预算的组成因素 4.2.2 人力资源成本预算的决策因素 4.2.3 人力资源成本预算的流程 4.2.4 人力资源成本预算的方法 4.2.5 人力资源成本预算的调整机制 4.3 人力资源成本控制体系的设计 4.3.1 建立利润中心 4.3.2 人力资源成本差异的计算 4.3.3 人力资源成本差异的分析 4.4 人力资源成本效益分析体系的设计 4.4.1 招聘投资效益分析 4.4.2 培训投资效益分析 4.4.3 员工内部流动投资效益分析
第五章 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理的保障措施 5.1 加强全员成本管理意识 5.1.1 加强员工成本意识的教育 5.1.2 树立精细化成本管理意识 5.1.3 建立成本管理奖惩机制 5.2 健全人力资源成本管理的组织保障 5.3 加强信息技术建设 5.4 建立人力资源成本监督机制
结束语
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表