<中文摘要>
<关键词>
<英文摘要>
<英文关键词>
1.绪论
2.战略管理的基本理论 2.1 经营战略的内涵与特征 2.2 战略管理及其意义 2.3 国内外战略管理的应用及发展 2.4 战略管理过程
3.北建集团经营环境分析 3.1 北建集团的内部环境分析 3.2 宏观外部环境分析 3.3 建筑业产业分析 3.4 阜新市建筑业产业组织结构演变趋势及发展前景展望 3.5 建筑业竞争环境分析 3.6 北建集团环境分析结果
4.北建集团的经营战略制定 4.1 北建集团总体战略 4.2 北建集团扩张战略 4.3 建立母子公司管理体制,转换集团营运机制 4.4 北建集团的事业层战略 4.5 北建集团职能层战略的制定
5.北建集团战略实施与控制 5.1 战略实施的步骤 5.2 战略实施中的资源有效配置 5.3 战略控制的前馈模型 5.4 战略控制环节 5.5 战略控制方法 5.6 战略修订
结束语
致谢
<引文>