合肥新站综合开发试验区在经济相对落后，几乎没有市政府财政直接投入的情况下，能在十年时间取得较为瞩目的建设成绩，值得研究。新的时期，新的环境，对合肥新站开发区的进一步发展提出了新的课题。本文作者以一个“亲历者”和研究者的双重视角，回顾了开发区的历史和开发建设过程中曾取得的成功经验，在新的发展阶段，从合肥新站开发区与国内先进的开发区的发展差距入手，运用区域经济、战略管理、行政管理和市场营销等相关知识对新站开发区的发展现状展开分析，找出其存在的问题及主要原因，进而有针对性地提出相应的对策建议，为合肥新站综合开发试验区在新世纪的“二次创业”提供依据。文章中，作者对以下几个问题提出了思考：战略重定位：认为不能把开发区简单地视为母城的延伸或看作是传统城市的复制；开发区行政管理体制创新：提出开发区行政管理体制创新的原则和创新的具体对策；开发区招商引资创新：针对新站开发区“二次创业”的目标与管理现状的差距提出构建“四个平台”和创新招商机制。同时，希望能通过对一个具体实例的研究来说明开发区的一些共性和发展策略的选择，为我国开发区的城市化建设在激烈的市场竞争环境中寻求新的发展思路，尽一份微薄之力。