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企业经济
中国企业海外并购中的人力资源整合
自2001年加入WTO后,中国迎来了“第四次并购浪潮”,在中国企业海外并购将愈演愈烈之时,如何提高海外并购成功率,避免重蹈日本八、九十年代海外并购的覆辙,对于中国企业发展壮大,乃至中国国民经济发展,都有着重要意义。通过“TCL国际与法国汤姆逊合并重组”和“联想收购IBM PC业务”的案例研究可以发现:企业海外并购中的整合、特别是人力资源整合,是决定中国企业海外并购成败的关键。为了给中国企业海外并购的人力资源整合实践提供有力指导,从而提高海外并购的整体成功率,本文从典型案例研究出发,对中国企业海外并购中的人力资源整合成功点和不足之处进行探讨,并借鉴东方管理学“五人”学说和东西方目前已有的人力资源整合研究成果,构建中国企业海外并购中的人力资源整合理论分析框架。 笔者在研究问题的过程中,遵循了演绎、抽象、案例和综合等经济学研究方法,注重从理论到实际、从个别到一般的逻辑思维方式。在此基础上,为了更系统深入地分析中国企业海外并购中的人力资源整合,在研究方法上也力求体现一定的特色,文章中多处综合运用归纳与演绎的方法、规范分析与实证分析相结合的方法、比较分析的方法以及定性分析为主、辅以定量分析的方法等。 本文的第一章首先归纳总结了国内外现有的人力资源整合理论成果,并提出本文研究的基本思路和方法,以及可能的创新之处;第二章介绍了中国企业海外并购的现状、趋势、动因和风险;第三章对中国企业海外并购的典型案例进行研究,得出企业海外并购后的整合,特别是人力资源整合,是决定中国企业海外并购成败的关键;第四章结合中国企业海外并购中的人力资源整合的具体案例,在借鉴东方管理学“五人”学说和东西方目前已有的人力资源整合研究成果的基础上,构建了中国企业海外并购中的人力资源整合理论分析框架。 本文的主要理论成果有:1.填补了现有中国企业海外并购中的人力资源整合的一些理论空白,构建了一个清晰的理论分析框架,为中国企业的管理者提供清晰的思路,有利于人力资源整合工作有序进行,降低海外并购中的人力资源整合风险;2.人力资源整合的研究基于东方管理学“五人”学说,加深了东方管理学“五人”学说的研究,有利于东方管理思想的推广应用。
硕士论文
《复旦大学》 2008年硕士论文
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