中小企业成本管理工作及成本战略问题成为企业管理工作中非常重要的组成部分。本文通过问卷调查的形式对森普利公司成本管理战略的制定和实施进行了案例分析,认为其成本战略的制定带有较大盲目性,成本战略实施的管理体系有待进一步完善,成本预算、成本核算、成本考核工作有待改进,管理层与生产工人间的互动交流有待加强。本文求通过对案例公司的分析研究达到对我国中小型企业成本管理战略的制定和实施提供借鉴。