如何根据经营的结果和所存在的问题,动态地进行调整(如:业务方向调整、机构调整、资源调整),是商业银行在经营管理过程中面临的一个经常性的重要问题。本文根据商业银行在资金运用过程中,资金的价值是随时间、空间、属性变化而变化的特点,以资金流网络为纽带,把经营机构和经营业务有机地结合起来,建立了商业银行经营状况的微观分析系统:并在此基础上,提出了一套以商业银行机构调整、业务调整和人力资源调整为目的,包括机构评价、业务评价、诊断分析、外部环境分析为基础的经营状况分析系统;提出了一套商业银行机构调整、业务方向调整和人力资源调整的方法,包括调整原则(一般原则和特殊原则)分析模型、调整后总体效益分析模型、人员调整分析模型。并在实际中进行了初步的尝试。结果表明了这个系统和方法的科学性和可操作性。