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核科学技术
赢得值管理在核电工程项目实施的研究
随着"电价倒逼"机制的形成、电力市场改革的推进以及海外业务的拓展,电价逐步回归商品属性,对核电经济性提出了更高的要求。核电成本高,建造成本约占电价的50%~70%,因此提高项目建设阶段的管理水平,是控制成本的重要途径。以项目为主业的世界一流企业,尤其工程公司普遍构建以赢得值管理(EVM,EarnedValue Management)为核心的项目控制体系。实践证明,通过实施EVM能够提高项目控制能力,进而提升成本竞争力。本文通过对国外标准的解读、借鉴先进经验并结合在核电工程项目的实践,研究EVM实施的关键要素,梳理、分析EVM深化应用的业务场景,提出相应的解决思路,为EVM在核电工程项目以及其他领域项目的推广应用提供有价值的参考,为企业的项目管理带来实效。
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中国核科学技术进展报告(第七卷)——中国核学会2021年学术年会论文集第9册(核技术经济与管理现代化分卷、知识产权分卷、核电子学与核探测技术分卷、核测试与分析分卷)
2021年
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