手机知网 App
24小时专家级知识服务
打 开
手机知网|搜索

中国家电企业多元化之路

刘海月;罗智波

   从专业化起步,是企业通行的做法。企业在发展初期拥有的资源较少,只能在某一个领域先突破,获得成功,逐步提高企业主业的市场占有率、技术水平和管理水平等,采取同业良性资产兼并,淘汰不良资产,促使行业重新 洗牌 ,从而扩张并巩固自己的优势地位。在这个阶段,要形成自己的核心竞争力,一旦成功,企业拥有的各种资源就会增多,也就具备了产业多元化的条件。家电企业多元化经营的条件当企业所拥有的经营资源剩余可以承受开……   
[关键词]:中国家电企业;核心能力;最终产品;非相关多元化;家电业
[文献类型]:期刊
[文献出处]: 《中国国情国力2006年03期