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CC国际机场扩建项目内部控制研究

尹程

   随着国家经济的迅速发展,中国民航发展也越来越快,越来越多的新机场正在新建或者扩建。因此,建设完成后机场的质量如何,能否保证民航运输的安全,受到了越来越多的关注。内部控制制度作为机场工程质量保证的重要措施,其健全与否,执行的如何,直接决定了机场建设项目最终能否顺利合格的完成。 CC国际机场扩建工程于2009年6月正式启动,作为扩建机场,CC国际机场在建设过程中有着一套完整的内部控制制度,对机场建设起到了良好的作用。当然,在建设过程中内部控制制度还存在不足,本文系统地分析了CC国际机场扩建项目内部控制中存在的问题并提出了行之有效的解决方案。 第1章,背景介绍,回顾文献、制度,分析研究现状,阐述研究目的和方法。 第2章,介绍CC国际机场扩建项目情况和内部控制情况,分析其存在的内部控制问题:通过研究发现CC国际机场扩建项目的整体内部控制是健全有效的,但还存在着一些薄弱环节,例如建设项目指挥部部门设置单一、没有实行全面预算制度、建设单位对工程承包方工程资金使用的监管还不够、工程施工过程中,建设单位各部门掌握的建设信息不一致等。 第3章,运用最新内部控制风险理论,从控制环境、风险要素、信息与沟通、监控、控制活动等方面分析了CC国际机场扩建项目内部控制存在问题的原因。 第4章,结合机场建设的实际情况,本文提出了完善CC国际机场扩建项目的对策:(1)组织架构内部控制完善,在项目管理的组织结构模式中,矩阵式设计管理模式是比较适合机场工程的管理特点和现代管理要求,其既可以提高工程设计的技术水平和质量水平,也可以减少因为实际管理与施工管理缺乏沟通而引起的设计变更和工程返工,加快工程进度的同时也降低了工程造价成本,完善内部控制环境。(2)强化机场扩建项目循环的信息与沟通管理,建立机场建设合同管理体系。通过合同加强指挥部各部门如财务部、工程部和材料设备部等之间的沟通,保证工程建设信息及时准确的传递。(3)实施行之有效的机场扩建项目内部控制活动。第一,机场扩建项目内部控制资金监控管理完善;第二,按照机场扩建项目决算进行会计岗位设置;第三,建立全面预算制度,建立全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 本文运用国家颁布了企业内部控制配套应用指引,结合CC国际机场扩建项目的实际建设情况,通过分析机场建设工程中存在的内部控制的问题,根据企业内部控制风险理论,提出切实可行的解决方案。本文的研究对于将国家颁布的内控制度具体应用于机场建设项目,从而提高和完善机场建设项目的内部控制制度具有现实的应用意义。……   
[关键词]:机场扩建项目;内部控制;风险管理
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:吉林大学2010年
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