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浙江和润集团员工激励机制研究

薛迎春

   浙江和润实业集团有限公司是一家民营企业,企业创建十余年,从当初的一家中小规模的公司发展成具有二十余家子公司、业务涉及房地产开发、旅游、粮油加工、造船、码头、服务业以及金融投资众多领域的大型企业集团,处在快速成长阶段。由于企业发展太快,公司许多制度的建立、更新跟不上,人力资源管理就是其中之一,主要表现为:激励机制设计不合理,使部分员工出现消极抵触情绪,工作缺乏积极性和主动性,员工流失率高,严重影响了企业的健康发展。 本文通过深入剖析企业存在的问题,从激励理论研究入手,设计一套适合企业实际的激励机制,致力于消除制约和润集团快速发展中存在的瓶颈,实现企业快速、持续、健康的发展目标。 针对和润集团存在的问题,本文以员工的需求和动机分析为基础,以激励理论为指导,设计适合企业实际的综合激励方案,形成企业独特的激励机制,通过实施,提高员工对工作的满意度,将员工流失率降低到合理的程度,激发员工的工作积极性,提高企业生产率和经济效益。 本文重点研究了以下问题:和润集团激励制度的现状;企业存在问题及原因;员工的需要和动机研究;激励理论和企业实际的有机结合以及企业激励机制的再设计等。 本文旨在以激励理论为指导,通过设计和制订适合企业实际的激励机制,以期解决企业管理中的实际问题,提高员工的满意度和工作绩效。 文章分为五个部分: 第一部分是绪论,包括研究的背景、意义和思路。 第二部分是文献理论综述,包括激励与绩效的有关概念、激励的基本理论以及对国内著名企业先进经验的分析,为深入研究提供理论基础。 第三部分是关于本文的研究对象——和润集团的简单介绍和目前有关员工激励存在的问题分析,对员工的需求和满意度进行调查统计,从而找出产生激励问题的根源。 第四部分是文章的对策。针对和润集团员工目前存在的问题,提出相应的对策和解决办法,以期对企业的发展起到理论支持作用。 最后是文章的结论部分,对全文的研究进行了归纳总结。……   
[关键词]:和润集团;员工激励;机制研究
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:华东师范大学2007年
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