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DSC公司生产管理系统优化

周攀

   随着消费者市场的发展,消费者的需求也出现了多样化和个性化的特点,这就促使很多产品的制造企业的生产方式也发生改变。生产方式出现了多品种小批量、准时制生产和定制生产的趋势。生产计划管理工作直接关系到企业能否正常生产,以保证企业经营的需要。随着市场经济的发展,市场竞争更加激烈,除了需要重视生产计划管理工作,更需要从管理手段、管理思想等多方面适应社会发展的需要。 DSC公司是一个90年代中期才建立起来的股份制企业,在其生产经营管理方面,有其先进合理的地方,但由于各方面的原因,也还存在许多不合理的地方,如现行生产计划管理方面,就存在不尽合理的地方。针对生产计划中的诸多问题,本文以零部件制造企业DSC公司为案例研究计划管理相关的问题和具体流程,以及其它相关方面,如组织结构、人员配置、现代生产控制手段等,在基于供应链管理环境下的生产计划要求,通过对生产计划流程的分析,找出存在的问题,确定优化目标。在论文中讨论了DSC公司生产系统优化的一些方法,主要是运用所学到的理论和知识,对组织结构进行改造,对生产计划流程进行优化并提出实施MRP II系统,来提高企业的生产系统管理能力,提高企业竞争力。……   
[关键词]:制造企业;生产管理;生产计划
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:华中科技大学2006年
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