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湖南省有线电视网络整合研究

张恢元

   本文运用产业组织理论、核心竞争力理论,采用比较分析方法和案例研究方法,对湖南省有线电视网络整合进行了系统研究。 本文提出了湖南省有线电视网络整合的基本思路:以全省有线电视数字化为契机,以加快全省有线电视产业发展为目标,以资产和业务为纽带,采取行政手段与经济手段相结合的模式,通过组建股份制企业集团和建立战略联盟,循序渐进,分步实施,逐步实现全省有线电视网络的横向与纵向整合。 本文提出的湖南省有线电视网络整合的方案包括:(1)湖南省有线电视网络集团公司的设立方案:由目前实行企业化运营的各市州、县市区有线电视网络公司的股东共同发起设立,各股东以其在有线电视网络公司经评估确认的净资产作为出资。(2)湖南省有线电视网络集团公司的管理模式:一是“三个不变”:集团各子公司保持原有的独立法人地位和管理不变,保持原有的利润分配模式不变,保持原有股东依法享有的资产权利不变。二是授权管理:集团公司授权各子公司原有股东对该子公司行使股东管理职权。(3)以集团公司为核心结成全省有线电视网络的战略联盟,战略联盟采取“统一规划,分级建设;互联互通,分设前端;分工协作,拆帐结算”的合作模式。 本文提出湖南省有线电视网络整合分两步实施:第一步,组建松散型的湖南省有线电视网络集团公司;第二步,将湖南省有线电视网络集团公司由松散型联合转变为紧密型联合。本文还提出了湖南省有线电视网络整合的实施措施。 本文提出的思路、方案和措施将有助于湖南省有线电视网络整合的顺利进行,有助于提升湖南省有线电视网络的核心竞争力。……   
[关键词]:有线电视网络;整合;产业组织;核心竞争力
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:中南大学2006年
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