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齐齐哈尔医学院第三附属医院发展战略分析

贺延新

   随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场。因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。 如何设计适合的发展战略,引导公有医院取得竞争优势,取得更大、更长远的发展,是医院需要迫切解决的问题。本论文根据齐齐哈尔医学院第三附属医院的具体情况,提出了应对竞争的发展战略,以其帮助齐齐哈尔医学院第三附属医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。全文共分两大部分:第一部分是案例,主要是介绍了齐齐哈尔医学院第三附属医院背景、发展现状及其所面临的问题,即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。通过分析齐齐哈尔医学院第三附属医院内部所具有的优势和劣势,面临外部环境时的机遇和挑战,以为理论界和企业界所熟知的迈克尔·波特战略理论为指导,最后提出齐齐哈尔医学院第三附属医院差异化发展战略措施。……   
[关键词]:医院改制;环境分析;发展战略
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:哈尔滨工程大学2007年
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