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钻井工艺研究院企业化经营后组织重构研究与应用

李丛俊

   科研院所实行企业化经营是一次管理体制的重大变化,它要求科研院所进行一次变革,企业组织重构就是其中主要内容之一。影响企业组织结构的因素很多,如何结合科研院所各自的实际对这些因素进行综合分析,进而建立起一套适合科研院所企业化经营的组织结构体系,是保证科研院所在企业化经营后顺利发展的重要课题。 本文以组织结构基本理论思想和方法为指导,研究了国内外科研院所组织管理的模式和组织结构的发展情况,并分析比较了我国科研院所企业化经营前后目标任务和职能的主要差异,对影响企业组织结构的主要内外部因素,以及由科研院所转换而来的企业对组织结构的内在需求等方面进行了分析研究,提出了科研院所企业化经营后组织重构的要点。在此基础上,将上述研究与新疆石油管理局钻井工艺研究院企业化经营后的组织重构设计工作相结合,结合该院的实际分析了该院影响组织重构设计的主要因素,进而设计了该院企业化经营后组织重构方案。该方案主要包括宏观层面上的扁平化的组织结构方案和微观层面上的处于组织底层的、该院收入和利润主要来源的、以团队建设为核心的组织结构方案两个基本部分。结合钻研院实际,设计了独特的岗位工作分析方法,建立了该院技术人员的岗位配置机制,规范了该院科技人员的岗位管理。在该方案的设计中借鉴了组织结构设计的职能法、矩阵法和流程式组织结构设计的基本思想。该方案在钻研院,业化经营改革实践中得到应用并取得了较好的效果。……   
[关键词]:科研院所;企业化经营;组织结构;研究与应用
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:重庆大学2006年