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中钢集团发展战略研究

张广东

  中国中钢集团公司(简称中钢集团,英文缩写SINOSTEEL)是国务院国资委直接管理的中央企业。多年来,中钢集团利用国内国际的市场机会,通过自身的努力,企业有了长足的发展,已经由创立之初规模较小、实力较弱的国有企业,发展成为目前主业突出、多元化发展的大型企业集团。多年来,企业在快速发展的同时,受种种因素影响,也在组织结构、竞争实力、管理体制、市场营销等方面积累了许多问题。特别是随着中国钢铁行业的飞速发展,企业面临的市场和发展环境发生了大的变化。面对新的形势,企业要想继续保持高速发展的势头,就必须重新研究确立自己的发展战略。本文结合中钢集团的企业实际,采用环境与能力分析、五力模型、统计分析、比较研究、实证分析研究等方法,从多个层次对企业的内、外部环境进行了调查、分析和研究,找出了企业目前具有的优势和劣势、面临的机会与挑战,进而研究制定了企业的发展战略。研究的主要内容包括以下六个方面:第一部分简要介绍了论文研究的背景、意义、目的、思路、方法以及论文的主要内容及结构安排等;第二部分是中钢集团的历史沿革与发展过程,以期对研究对象有一个大致的认识;第三部分首先从国际国内宏观经济形势出发,对企业生存的宏观环境进行了分析,并提出了自己对未来宏观环境发展趋势的认识。随后对企业生存的行业环境进行了细致地阐述,即结合中国钢铁业的现状及发展趋势,通过对中国钢铁企业的竞争力的分析,提出了未来中国钢铁业的发展前景以及面临的主要问题,同时通过“五力模型”,对企业的竞争环境进行了认识;第四部分是企业资源与能力的分析,通过企业优劣势的分析,力争理清企业发展的基本思路;第五部分是全篇论文的核心部分,通过前面所有各部分的分析论证,最终提出了企业的战略定位和描述、企业发展的指导思想、企业发展目标,按“近细远粗”的原则制定了2006年-2008年中期发展战略的调整重点和实施要点;第六部分是规划实施的保障措施及建议;第七部分是整篇文章的结束语,重述了对未来的展望和此篇论文的写作目的。……   
[关键词]:中钢集团;钢铁业;发展战略
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:山东大学2006年