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合肥长江批发市场开发策略研究

王刚

  从上世纪80年代初期开始,我国的批发市场经过20多年的发展,历经了四个大的阶段,无论从数量,还是品种上讲都得到了迅速发展,批发市场体系初步形成。随着经济的发展,新形势下批发市场的发展方向成为批发市场开发企业最关注的问题。据工商部门登记的各类批发市场已经有9万5千多家,管理相对规范的有5—6万家,上规模的各类批发市场有10000多家,其中农产品批发市场4000多家,工业消费品批发市场2400多家,生产资料批发市场5000多家。这些批发市场在配置资源、扩大内需、引导生产、搞活流通、形成价格、推动经济发展等方面发挥了重要作用。但随着市场经济的日益发展,新技术、新事物不断出现,我国的批发市场面临着批发市场自身以及其他新事物,如大型购物中心、大型连锁超市和物流园区日益激烈的市场竞争,其生存空间不断缩小。尤其是中国加入WTO以后,零售市场逐渐开放,国外一些大型连锁零售巨头先后登陆中国市场,更进一步压缩了批发市场的生存空间。在新形势下如何制定批发市场的发展策略,通过整合自身资源,联合其他的批发市场,互补长短或者对批发市场进行必要的升级,乃至改变原有的业态或经营模式,以适应市场的发展,已经成为每一个批发市场开发商面临的问题。本文将结合安徽新长江集团运作合肥长江批发市场项目的成功案例,结合市场营销等理论,通过比较的方法阐述新形势下批发市……   
[关键词]:批发市场;批发业;发展策略
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:西北大学2006年
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