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新形势下我国科研院所人力资源管理的创新

刘建功

  中棉所是唯一的国家级棉花专业研究所,是我国棉花科技创新的主要力量。面对国际竞争的新环境和国家科技体制改革的新要求,如何建立起一套既符合市场经济发展要求,又符合其自身特点与发展规律的人力资源管理体系,在竞争中求得生存和发展,在发展中保持竞争优势,发展成为国际一流的现代专业研究所,是本文研究的意义所在。本研究主要采取文献综述和案例分析相结合的研究方法,通过查阅文献,概述了国外科研机构先进的人事管理做法与经验,分析总结有关科研院所转制改革的实践,并对中棉所的转制改革实践进行了全面的分析,在此基础上提出了中棉所人力资源管理的发展对策。主要研究结论如下:1、中棉所人力资源管理的改革得益于相关科研院所的改革实践经验。2、转制改革取得了明显的成效,这说明中棉所的转制改革思路是正确的,改革的实践是成功的。中棉所按照国家的改革要求,在管理体制、学科结构、运行机制、人事制度、人才队伍建设、人员分流、配套政策等诸多方面进行了大胆改革与尝试。通过转制改革,初步建立了良好的内部运行机制、灵活多样积极有效的人事管理制度。3、中棉所的改革实践证明:科研院所转制改革转变观念、精心组织是前提,调整学科结构、优化资源配置是基础,制度创新是保证,机制创新是关健,人才队伍建设是重点,配套改革是支撑。根据目前中棉所的发展现状和未来发展战略,结合转制改革后人力资源管理存在的一些问题,借鉴国内外科研单位人力资源管理的先进经验,建议中棉所在现有的基础上做好以下方面的工作:(1)对人力资源管理进行战略定位管理;(2)加快人才队伍建设,吸纳优秀人才;(3)加强职工培训,挖掘内部潜力;(4)建立和完善绩效考核制度;(5)注重培育团队精神。……   
[关键词]:科研院所;人力资源管理;改革创新
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:中国农业大学2005年
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