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徐工集团精加工分厂管理及物流分析

张启生

  本文对徐州工程机械制造厂精加工分厂的生产过程与加工设备现状进行了详细的分析,理论联系实际地提出了实行精益生产和全面设备管理的方法;在关键过程和质量控制点的控制上提出了系统的操作办法;通过对关键零部件的分析和瓶颈工序分析,提出了设备购置方案和零部件配置明细表;通过人机工程分析,提出了操作优化措施,并将这些方法应用与企业的生产管理与设备管理。实践表明:这些方法和措施为减少企业的浪费,降低成本提供了理论与技术上的支撑,提高了实物质量的符合性,从而提高公司产品的市场综合竞争力。……   
[关键词]:生产管理;瓶颈工序分析;人机工程分析;线形规划
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:吉林大学2005年