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我国服装上市公司并购(MA)案例研究

李丹

  我国服装业经过50多年的发展,已形成比较完整的产业链体系,成为世界服装大国,为国民经济的发展做出了巨大贡献。但我国服装企业仍然存在很多不足,服装产品科技含量低,设计理念滞后,产品附加值不高,不擅长在产业制高点上创新,这些都不利于我国服装业的长远发展。值得庆幸的是,近年来,我国许多服装企业尤其是龙头企业,已经深刻认识到这些不足,并且积极提高企业生产经营能力,其中,实施并购是最主要手段之一。成功的并购会使服装企业实现良好的资源共享,对于企业扩大生产规模、控制成本、更好地参与市场竞争有着积极的作用。由于服装业本身的特殊性,服装企业的并购必然有着不同于其他行业企业的特别之处。虽然目前学术界有关并购及并购绩效方面的研究著作为数不少,但针对服装企业的并购绩效研究鲜有所见。因此,本文的研究显得十分必需,这也是本文的特色之处。本文的另一项工作是选取适合我国国情的并购绩效研究方法——财务资料分析法、采用对财务变量的因子分析以及运用并购绩效模型等,对我国服装上市公司的并购绩效做了较为详尽的研究分析,并结合相关案例,理论联系实际,对服装企业的并购个案做了深入分析,旨在研究我国服装企业并购现状和并购对服装企业发展的意义,为我国服装企业提高并购水平提供有益参考。论文首先建立在对大量文献资料的学习和研究基础上;同时在论文研究和撰写过程中,调研及访问了雅戈尔集团、三枪集团、内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司等企业,获得了有关企业并购的一手资料。另外在2003年1月,作为项目组成员参与了东华大学服装学院与日本名古屋大学关于“东亚经济研究——中国服装业的发展”合作课题,获得了更多企业并购的知识;9月起在上海投资咨询公司实践,参与了多个项目的研究。本文第一章讲述了论文的研究背景,介绍论文研究应用的理论方法及研究意义。……   
[关键词]:服装;上市公司;并购;绩效;多元化经营
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:东华大学2005年