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青海化工集团信息系统建设研究

王建峰

  本文以具体的企业为例,研究信息化的具体内容及对企业的重要性。青海化工集团信息化遵循“稳步”推进的原则,采取“整体规划,分步实施”的战略,合理利用现有资源,进行管理模式的变革,以全面提升管理水平和企业竞争力作为信息化建设的目标,避免为信息化而信息化的做法,通过ERP的先进理念来提升管理水平,为实现集团发展战略目标提供支撑和手段。(1)建设和改造集团公司管理计算机网络建设一个以总部为核心,包括全部全资和控股子公司以及各办事处在内的、虚拟的广域计算机内部网,其功能包括多媒体和通讯。(2)建设生产装置实时数据信息网络建立生产装置的实时数据信息网络,并与管理网络联通,为优化控制和管理、控制一体化建立起平台和打下基础。(3)全面推行管理信息化和实施ERP理念面向全程供应链建立科学的管理模式,进行集团公司业务及资源重组,整合营销体系、研发体系、生产制造体系、采购体系、财务体系、入力资源体系,建立数字化的集成系统,快速全面地反应市场与客户的需求。全面实施ERP理念,实现供需链管理和客户关系管理信息化及电子商务。(4)全面实施优化控制和智能控制集团公司的10多条生产线在控制系统硬件改造和实现信息化的基础上,全面实施优化控制和智能控制。……   
[关键词]:企业信息化;管理;计算机网络
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:西北大学2003年