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建筑业供应链管理和绿色供应链管理的研究

任文新

  当前的建筑市场是买方市场 ,建筑施工企业之间竞争激烈。企业如何能够做到低成本、高质量、短时间完成施工建造任务,在竞争中获胜是每一个施工企业面临的困境。在这种情况下,许多大型施工企业采取“纵向一体化 ”以求获得竞争优势。然而效果往往适得其反。本文以北京市第六建筑工程公司为背景,提出了采用供应链管理的思想改造建筑企业,提高建筑企业的综合竞争力。重点论述了建筑企业的供应链模型、核心业务与业务外包、采购与供应商管理、供应链环境下的企业信息结构和组织结构重组等内容。 创新性地提出了核心竞争力的层次结构,构造了建筑业材料供应商的关系模型,设计了建筑业的采购和供应流程,重塑了基于供应链的建筑企业组织结构,规划了基于供应链的北京市六建的信息结构。但仅仅实施供应链管理对于建筑企业而言还是不够的,随着人们对环境的重视,对施工污染的关注,建筑企业应该将环境纳入供应链管理,以求得企业与环境的“双赢”和可持续发展。为此本文首次将绿色供应链管理引入建筑业,构建了建筑企业绿色供应链的主、副链结构模型;详细论述了基于供应链管理的具有建筑企业特色的绿色营销,绿色供应商管理,绿色采购,绿色建造等;设计了建筑业返回物流的三级回收模型和全通道模型;构造了基于绿色供应链的信息结构和组织结构。通过对建筑业供应链的研究,本文认为建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理可以有效地解决建筑业质量—成本—工期之间的矛盾关系和企业与环境之间的“双赢”关系,从而提高以建筑企业为核心企业的整个供应链的竞争优势。……   
[关键词]:建筑业;管理;供应链;绿色供应链
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:天津大学2004年