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中建一局三公司的战略研究

杜杰

  历史进入21世纪,我国经济形式出现明显变化。中国成功加入世贸组织,我国经济活动纳入国际经济大循环之中,必将加速市场运作的规范化。国内集体经济的活跃,民营企业的崛起,改变了国有独资的单一元素,使国民经济呈现多元化发展趋势。受大环境影响,建筑市场格局产生根本性改观,势头强劲的民营建筑企业以生力军姿态参与竞争,打破了国有建筑企业一统天下的局面,加剧了市场竞争程度。本文试图通过对一家国有中型建筑企业在改革中成败的分析,来探讨国有建筑企业如何深化企业改革和探索新的发展道路。中建一局三公司是有着五十多年历史的中型建筑企业,在改革大潮中,经历了合并、重组、改制等一系列的变革,企业在变革中成长,获得了成功的经验,也有很多失败的教训。笔者通过详尽的资料,介绍了企业的改革历程。任何一家企业的改革是离不开大环境的变化的,研究公司改革的成败,首先要对其所处的行业、市场以及竞争对手进行研究,笔者对我国入世后的建筑业的状况进行了初步的介绍,对三公司所处的市场状况进行了分析,并且就公司在市场中的主要竞争对手作了介绍。在阐述了公司运行状态和市场分析的基础上,笔者运用SWOT分析法,对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行了详尽的分析。并就公司发展的六个方面:产业结构发展战略、产权结构调整战略、市场营销经营战略、项目管理发展战略、科技发展战略、人力资源发展战略和企业文化战略提出相应的策略。笔者由于时间和水平的限制,尤其是受限于数据不足,没能更深入的对建筑行业进行分析,一些观点可能有失偏颇,敬请批评指正。……   
[关键词]:战略;改革;建筑企业
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:对外经济贸易大学2004年
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