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跨国公司对在华子公司的控制机制研究

饶小民

  本文从跨国公司组织战略的角度,研究跨国公司对在华子公司的控制机制。首先,提出基于跨国公司组织战略的控制模型,并分析影响其控制方式选择的关键因素:母公司国际化战略、母子公司资源依赖性、子公司的战略角色和在华的经营环境。在跨国公司对在华子公司控制模型的基础上,本文按照输入、行为和产出的分类方法,将跨国公司对在华子公司的控制分为行政控制、文化控制、人力资源控制、知识资源控制,并对这四种控制方式和控制流程分别进行具体的分析。然后,本文在平衡记分法的基础上,建立了一个跨国公司对在华子公司控制的绩效评价体系,将在华子公司经营绩效的评估指标归纳成五个层面,即企业流程层面、市场层面、人力资源层面、财务层面和顾客层面。根据这五个层面,采用具体的评估指标,提出一个层级结构的绩效评估架构,并结合模糊积分与层级分析法(AHP),提出了较为具体的绩效评估方法,并详细分析了绩效评估的流程。最后,通过实证分析得出:第一,跨国公司在华子公司的战略角色、控制方式对其经营绩效都有较明显的影响;第二,在跨国公司对在华子公司控制方式的影响因素上,跨国公司国际化程度和在华经营环境的影响较弱,而母公司持股比例在很大程度上会影响母公司的控制倾向。……   
[关键词]:跨国公司;组织战略;控制机制;子公司战略角色
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:浙江大学2002年
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