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电力市场改革背景下岳阳电业局经营战略

王冬容

  随着电力市场改革在中国的引进和深入,供电企业的行业环境和角色定位将发生根本的变化,它们将由一个政府管理部门转变为电力市场的一个市场主体。基于这个背景,本文探讨了岳阳电业局的经营战略。论文首先论述了在新形势下对供电企业战略管理的一般思考,对供电企业的组织目标、行业环境、核心能力和组织结构提出了个人的见解。指出供电企业应以提升本地区电气化水平为组织目标,充分利用各种环境力量,尽快培养电力市场营销能力,并以组织重构为战略管理的切入点在介绍了国际上电力市场的一般模式,英国电力市场的典型模式和中国模拟电力市场的试点模式的基础上,本文论述了作者对中国电力市场改革相关争论的观点并对改革可能取向做了预计。接着,对岳阳电业局所面临的外部环境的机会和威胁和所拥有的内部资源和能力的优势和劣势做了详细的分析,同时对照电力市场对供电企业的要求,分析了岳阳电业局存在的差距。并依据以上分析结果,利用SWOT战略选择图和改进波士顿矩阵进行了战略选择,认为该企业应采取发展型战略,在当前电力市场改革未完全到位和能源市场竞争将趋激烈的环境因素下,应有效借助各种环境力量,有效组合自身资源能力,赶在竞争对手进入之前尽快强占更多能源市场。文章最后针对所选择的战略,论述了保证战略成功实施的措施和具体策略、战术。……   
[关键词]:电力市场;供电企业;经营战略
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:湖南大学2002年
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