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并购企业人力资源整合管理研究

王哿

  当今中国正在以加速的步伐追赶世界知识经济的进程。知识经济时代人力资源成为第一要素,对人力资源的竞争成为竞争的核心,企业的发展面临着挑战,如何打赢人才竞争战是摆在企业面前的一大新课题。通过人力资源整合,使企业目标和员工个人目标达到更好的融合,实现企业和个人都获得发展的双赢,就成为企业的必然选择。在越来越白热化的竞争浪潮中,众多企业纷纷选择并购作为扩展企业未来发展之路。但是众多并购案中真正成功的却寥寥无几,究其原因有很多,但主要的原因在于并购后的人力资源整合做得不好。因为企业并购活动带来的诸多的不确定性,使企业面临着很大的人力资源风险,企业可能会因为人力资源问题处理不当而导致满盘皆输。所以并购企业在完成前期并购任务后,对人力资源进行整合,形成企业人力资源的良性循环,无疑是明智之举。但并购企业的人力资源的整合是一项系统而复杂的工程,这就要求并购企业的人力资源整合工作要有一定的理论指导和坚持一定的策略、原则,并按照一定的程序有条不紊地进行。本文第一章给出了全文的基本假定,并对基本概念做了说明。第二章介绍了知识经济时代企业人力资源管理面临的新课题并进一步系统研究并购企业面临的人力资源风险。第三章探讨了并购企业避免人力资源风险的有效途径是进行人力资源整合。这一部分,首先交代了人力资源整合的一般性问题,在此基础上研究了并购企业人力资源整合的一般性问题,主要包括并购双方行为对人力资源整合的影响,不同形式的并购对人力资源整合的不同的要求等问题。第四章进一步从实践的角度证明并购企业进行人力资源整合的必要性。在前面研究的基础上,进入第五章,提出并购企业人力资源整合的对策,主要是讨论了并购企业在人力资源整合工作中应遵循的原则和策略,设计了人力资源整合的具体的实施方案。最后在第六章则讨论了人力资源整合管理效率的评估问题。……   
[关键词]:并购企业;人力资源管理;人力资源整合
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:西南交通大学2002年
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