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上海华谊(集团)公司建立、健全经营者激励与约束机制的探索和实践

谢峰

  经营者是企业的灵魂和核心,是推动社会经济发展的重要资源。在知识经济时代到来和我国即将加入世界贸易组织的背景下,经营者的地位和作用愈加重要。经营者的能力、素养、状态已直接关系到企业能否参与激烈的国内外市场竞争且有所表现。本文着眼华谊集团的发展规划,分析了建立经营者激励与约束机制的现状、不足和问题成因,提出了建立、健全经营者激励与约束机制的对策和建议。首先,从现状来看,虽然建立、健全经营者激励与约束机制的重要性和紧迫性已被广泛认同,但大量数据和事实表明华谊集团经营者仍普遍处于激励不足和约束乏力的境地。其次,剖析问题成因,把握经营者激励与约束机制的作用机理,凸现经营者的特殊地位、人力资本价值、责任重要性和经营风险性,并妥善地解决好企业内部的代理问题,对于建立、健全华谊集团经营者激励与约束机制是至关重要的。再次,由于西方发达国家市场经济体制比较成熟,经营者队伍的职业化程度较高,经过长期的探索,在对经营者实施激励与约束上积累了许多成功经验。近几年,国内一些优势企业也在学习、借鉴国外探索成果方面取得了明显进展,形成了一些个性化的工作模式。这些都为华谊集团进一步完善机制提供了良好的示范。最后,面对改革与发展的现实要求,华谊集团应在巩固现有工作成果的同时,立足企业实际,科学、全面地借用国内外成功企业的做法,抓住问题分析、要素构成、力度控制、方法创新等关键环节,设计出符合华谊集团实际和满足经营者需要的可行性操作方案,努力完善和健全经营者激励与约束机制。华谊集团建立、健全经营者激励与约束机制的实践探索已迈出了坚实的步伐,年薪制、股票期权制、技术成果入股等新举措的试点工作正方兴未谙,只要能持之以恒,勇于探索,解决经营者激励与约束问题,充分调动经营者积极性,实现华谊集团的内部搞活和发展振兴是有希望的。……   
[关键词]:华谊;经营者;激励;约束;机制
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:上海海运学院2001年
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