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辽河油田价值链分析与重组设计

崔颖凯

  辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主,油气加工、综合利用、多种经营为辅的国有特大型企业。辽河油田发现于 60年代末,1970年3月,经国务院批准开始大规模勘探开发建设。是我国陆上第三大油田。截止1999年底,累计探明石油地质储量20.6亿吨,建成投产26个不同规模和类型的油气田,已累计生产原油2.49亿吨,生产天然气 400亿立方米。现有职工13.2万人;固定资产原值460亿元,净值235亿元,资产负债率27%;原油年生产能力1500万吨;天然气年生产能力12亿立方米,原油年加工能力 300万吨,累计向国家和中油集团公司上缴利税费293亿元。为了适应日趋激烈的世界石油竞争环境,1999年下半年中国石油天然气集团公司进行重大组织结构重组,成立了中国石油天然气股份有限公司,以增强竞争能力,并计划在香港和纽约上市,在国际资本市场上融资。在重组过程中,包括了辽河油田在内的十三个油田的油气主业作为地区分公司或子公司划入中国石油天然气股份有限公司,但是到1999年底,辽河油田油气主业与非主业仍然实行统一核算,统负盈亏,没有真正实现油气主业与非主业的分开。因此,新的结构方案首先就要按照中国石油天然气重组改制的有关要求,把辽河油田的油气主业与非主业分开,对油气主业实行独立核算、独立经营、独立管理,行政隶属关系上划中国石油天然气股份有限公司。非主业部分与油气主业分离后进行重组,与主业共同发展。本文对应用价值链分析方法对分离方案进行了优化设计,对分离中可能遇到的问题进行了必要的探讨。……   
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