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徐维德

  乐山斯堪纳机械制造有限公司是一家大型的中外合资企业,它位于乐山市沙湾区。公司成立于1997年,由乐山市冶金机械轧辊厂和挪威斯堪纳工业集团(Scana Industrier Asa)合资组建。当时斯堪纳与乐轧厂各占股份67%及33%。一年以后,国际金融公司(IFC)投资135万美元加盟。至此,该公司成为一家三方合资的大型合资企业。此时,其股本构成为Scana占60%;乐轧厂占30%;IFC占10%。本次合资案是冶金系统规模最大的一次合资案,也是全国冶金系统第一家整厂合资案,同时也是乐山地区分流人员最多,分流比例最高的一次合资案。其分流人员之多,分流比例之大在全国也属罕见。由于这三个特点,该合资案在全省,甚至全国均具有重要影响。这正是本文选择该案例作为研究对象的原因之一。公司从成立至今,已运转了两年,其经营情况究竟如何呢?1998年公司亏损达1742万元,1999年预计其亏损额大致与1998年的亏损额相同。如此轰轰烈烈的一次合资案为什么会出现如此情况呢?通过对该案例的深入剖析、挖掘,我们会发现一些有益的经验及存在的问题,这些经验与问题对于我们探索国有企业的改革无疑具有诸多的启迪。同时,也为将来改进招商引资工作提供有益的参考。这正是本文选择该案例作为研究对象的另一个主要原因。本文在逻辑上有两条主线,第一条主线是按事物发生时间的先后陈述事物的发展过程及静态状况。这一逻辑体现在一、二两章。第一章主要对项目的由来、主营业务、股本构成、债权结构、相关项目、相关的合同、合资各方的情况、战略意图等作一静态描述。第二章首先以会计报表为依据,分析企业98年的经营状态及亏损的原因以及企业为实现赢利而采取的措施。最后介绍企业目前存在的问题。本文的另一条逻辑主线就是以事实为根据,对本次合资案中的一些突出现象进行深入的剖析、挖掘,并形成自己的建议主张。如:在国外,合资都是企业根据自身的状况及发展战略在法律允许范围内的企业自主行为,政府一般不干预,然而根据我国目前的情况,政府对招商引资工作的干预不但不能弱化,而且还应加强,特别是对大型的合资项目和国有独资项目更应如此。乐轧厂对债权债务的处理是先合资后剥离,这损害了债权人的利益,因此建议以后的债权债务的剥离应遵守法律,提高引资工作的规范性;乐轧厂的分流人员数量大,分流工作的难度高,但是分流工作进展较为顺利,这与外商及政府的支持分不开,但政府的承诺最终未能实现。因此建议人员的分流应与建立社会保障体系相结合,政府应给予相当的资金支持;前期费用是外商为避免风险而支付的,应由外商单独承担,不能进入合资企业让投资各方按比例分担。这些建议主张也正是本文的创新所在。本文所引用材料全部来自乐山斯堪纳机械制造有限公司。……   
[关键词]:债权债务;合资企业;分流人员;股本结构;前期费用;合资项目;冶金系统;冶金机械;应收帐款;发展战略
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:西南财经大学2000年
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