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军民融合产业发展战略研究

周旋

  军民融合发展已成为军事工业发展全球性的大趋势,走军民融合式发展道路,也已成为中国军工企业持续发展与转型升级的必由之路。军民融合发展既是航天企业肩负的神圣使命,也是其实现可持续发展的必然选择。本文利用战略管理相关理论和方法,以航天三院为例,研究航天企业如何确立和实施军民融合产业发展战略,从而引导和推动军民融合发展。 首先,通过对内外部发展环境研究,明确了外部环境的变化趋势和规律,以及发展的优势、劣势、机会与威胁,提出了航天企业必须顺应军民融合发展的大趋势,积极研究、利用国家政策,加强政企合作,加速融入地方经济,发挥自身在技术、人才、文化等方面优势,大力实施创新驱动战略,占领技术制高点,并加快体制机制改革和信息化建设,拓宽融资渠道,建立市场化的营销体系,构建符合市场经济规律及行业规则的商业运营模式,加大海外高层次人才引进力度和营销队伍建设,坚持走军民融合式发展道路。 其次,通过开展发展战略对标研究,明确了航天企业在军民融合发展过程中,必须以民用和军用市场共同发展来抵消彼此的周期性波动影响,并随着外部环境的变化及时调整自身业务,重视核心业务的建设,加快改革改制步伐,加强资本运作、科技创新和产学研结合,创新项目研发机制、人才激励机制,积极构建整体营销体系和品牌体系。 第三,在前两章基础上,提出了航天企业军民融合产业发展的战略目标,确定了行业定位、产品定位、市场定位、区域定位和品牌定位,制定了三步走的发展步骤,提出了拟重点发展的七大产业领域,明确了优先发展领域,分析了实现发展战略目标对资金和人力资源的需求和差距,确定了最终要采用战略型管控模式。 第四,阐述了如何从资源配置、组织机构、领导作用三个方面,来满足实施军民融合产业发展战略所需要的资源、管控模式和战略执行力,从而有效推动发展战略的实施。 通过以上研究帮助航天企业制定和实施军民融合产业发展战略,为实现航天企业整体发展战略和“十二五”规划目标提供积极借鉴与有力的支撑,切实提升航天企业的战略地位。……   
[关键词]:军民融合;战略;管理
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:中国地质大学(北京)2012年
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