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H公司培训与发展案例研究

姜晖

   随着市场经济体制的深入,越来越多的企业意识到:未来企业的竞争将是人才的竞争,拥有一支稳定的高素质的员工队伍是企业核心竞争力的来源。但是,随着2008年1月国家关于《劳动合同法》颁布实施,打破了原有的固定的人事聘用关系,企业不再拥有终身聘用某位员工的义务,员工也没有专属某家公司的“身份”,“双向选择、自主流动”的市场规律和法则成为人才流动的必然。 本文参考强化理论、期望理论、职业生涯规划理论、马斯洛需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、知识管理与知识传承理论,系统地分析H公司培训与发展的问题症结,对H公司人力资源管理与战略管理的相关性、培训工作与人力资源管理中其它模块工作的关联、培训工作的开展与员工的岗位知识需求关系以及对培训师的培养、对培训师、培训项目负责人的激励等内容进行深入细致的剖析,并在此基础上提出:加强人力资源管理与战略管理的相关性、明确与公司战略管理相关的培训需求、加强培训工作与人力资源管理中其它模块工作的关联、开展基于员工岗位知识需求的培训工作、系统地开发、建设培训师队伍、建立培训奖励机制、建设“以人为本”、“学习型组织”的企业文化等措施。 论文案例研究的H公司及行业的特殊性以及相关资料的翔实成为本论文的重要特点,基于真实案例的研究成果必将为同行业、相关行业的发展提供借鉴。……   
[关键词]:培训;知识管理;知识传承;战略
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:大连理工大学2010年