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贸易经济
盈利是第一选择 新零售仍是一个问号
      “我们现在讲新零售也好,讲线上线下融合、全渠道也好,到底怎么做?目前还没有一个确切的答案,可以说我们面临一个大大的问号。”日前,首都经贸大学教授牛东来在“2019中国社区商业领袖峰会”上提出这样的观点。
      牛东来介绍,随着线上零售业务的快速发展,线下零售企业开始重视线上业务。随后,大家纷纷涌入O2O线上线下融合的潮流。但是,实体企业往线上走遇到很多问题,线上往线下的融合过程也出现了一些问题,实体企业败走O2O的案例就有很多。后来,线上电商平台凭借它的技术和资本优势,开始进行整合,实体零售企业便开始站队。但是结果也并不理想。“到目前为止,很多线下企业跟线上的整合逐渐在淡化,这已经是一个趋势,”牛东来表示。
      从零售业的发展轨迹来看,新零售看似也并不是零售业最完美的模式。这时,大家不得不重新开始思考与探索,未来究竟应该怎么走。
      “脚踏实地做零售,生存盈利是第一选择。无论怎么做,必须盈利,如果不盈利,扛一年、两年可以,但是谁也不会这么扛下去。”牛东来一语道出零售企业经营的最终目的。奔着盈利的目的,牛东来认为零售业,包括社区商业,不要过多追随别人的脚步,应该做自己,做出自己的特色。
      牛东来也一直在思考社区商业今后的发展方向,他认为未来必然也是一个整合的过程,但是这个整合并不仅限于线上与线下的整合。比如说便利店、超市,包括生活服务和餐饮,也可以集聚起来。之前也有公司想这么做,但是没做好,原因有很多,关键问题是没有主业支撑盈利。“最有可能整合资源的就是在当地非常有影响力和信誉度的零售企业。”
      具体到社区商业企业的运营模式上,牛东来认为整合也是未来的方向。他谈道,相比目前较多的直营和加盟模式,自由连锁的共同品牌是区域零售企业的必由之路。通过十年左右时间,全国将会有大概10到20家的平台企业把全国快速消费品渠道整合起来。“我认为一个区域可能只有一家这样的平台企业,全国各个区域都有一些优秀的零售企业,有一些三四线的区域性零售企业做得也非常好,将商品、数据、会员、支付、采购等这些互通,把全国范围内区域型的连锁企业整合起来,形成自己独有的优势与力量。这是平台的思维,我认为是今后的趋势。”
      
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中国商报
2019年06月21日

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