工业经济
中原矿业公司:奋力开启党建促发展新篇章
2018-05-04
      2018年,中国黄金集团中原矿业有限公司党委以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,用新思想引领新征程,以新时代激发新作为,奏响主旋律,打好主动仗,全面提升矿井党建工作质量和水平。
      认清形势 夯实发展基础
      围绕目标任务,坚定发展信心决心。
      “进入新时代,我们必须清醒地认识到公司生产经营所面临的内外形势,在新时代、新理念中抓住相关政策,创造相关机遇,提前谋划布局,在合理、合法、合规开展工作中有新的作为。”公司领导在年度工作报告中说。
      通过多形式、多举措、多方案、多考核,公司领导层进一步把当前面临的形势向职工讲清,把公司下一步发展优势向职工讲透,把公司发展前景向职工讲明,把压力传递到每一个职工,促进干部职工尤其是公司中层干部以上领导变压力为动力,切实把思想认识高度统一到实现全年各项目标任务上来,坚定实现目标任务的信心和决心。
      各党支部和广大党员在公司基建建设发展的关键时刻,讲政治、重担当、作表率,在安全生产、全过程成本管控、提升服务质量等具体工作中,展现党员干部的先进性,激发广大职工热情和斗志,持续以党的十九大精神为指引,按照“稳中求进”工作总基调、“建设不完、优化不止”的理念,以“全过程成本管控+”为抓手,以高质量、高标准、严要求持续推进公司深化改革,科技创新,保证公司基建项目建设绿色健康发展。
      夯实安全基础,筑牢持续发展根基。
      公司全体人员牢记习近平总书记对安全生产工作的强调:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”
      公司始终把安全工作放在突出位置,把安全牢牢抓在手中,严防安全管理放松。通过加强班前会管理,严格执行领导井下带班值班制度和机关部门包保制度,每周动态督查,每月进行通报,提高班前会质量。
      保持反“三违”高压态势,积极落实推进好中国黄金集团有限公司印发的《关于开展“安全规程大背诵”活动通知》要求,利用好周例会、班前会、QQ群、微信群等形式,组织员工学习和背诵,尤其是把此次活动与“反三违”“查隐患”“青安岗”“安全月”等活动有效地结合起来,使安全标准化工作不断向纵深推进,做到安全规程及保命条款在现场真正落地;推进“生命至上、安全第一”“工伤事故是可以避免的”等安全理念的宣传,让职工入脑入耳入心,逐步形成“理念渗透、行为养成、监督检查、激励约束”的安全管控模式,打造本质安全型绿色环保矿山。
      增意识控政策,全力推进国企改革稳中求进。
      目前按照国务院国资委关于央企“瘦身健体”和中国黄金集团有限公司处僵治困、压缩层级的总体工作部署,为进一步减轻企业负担,加快公司建设步伐,积极响应新时期、新形势下的改革号召,公司党委从三方面积极推进改革工作。
      一是加强人事改革。按照中国黄金集团有限公司有关要求,继续推进机构改革和人员竞聘上岗工作,重新梳理劳务关系,制定人才管理类、技术类、技工类三种发展渠道,为能担当、敢担当的人才提供更多的发展空间、创新平台,严控人员进入,提高全员劳动生产率。
      二是加强财务管理。要认真研究国家政策,加强税收筹划,按照增值税有关规定履行相关职责,制定公司增值税发票抵扣说明,并加强业务能力提高,提升整体素质,做到合理避税。
      三是精简机构,减员增效。庸者下,能者上;不作为者下,执行力强者上;坚决淘汰混日子的懒散人员。
      形成党建核心竞争力
      从严管党治党,形成持续发展核心竞争力。
      持续加强班子建设,抓好中心组学习制度,提高班子成员政治素养。创新党建工作方式方法,积极探索“党建+”新模式,将党建工作与阶段性重点工作相结合,引导广大党员干部立足本职、敢于担当、忠诚敬业、主动作为。
      持续推进党支部标准化建设,强化督查督办,督促各党支部严格执行“三会一课”等党的组织生活制度,扎实推进党的组织生活常态化、制度化、规范化。持续开展好“创先争优”,开展亮点先锋工程创建活动,按照一支部一主题,一工程一特色的原则开展各项活动。
      在党员管理考核上,为全面开辟公司“党建质量年”新的局面,全面加强新时期对党员的管理,着力解决基层党员“活动难组织、队伍难管理、作用难发挥”等突出问题,公司党委积极探索实施党员积分制管理,坚持围绕中心、服务大局,立足岗位、重在日常、分类管理、量化考评、动态调整,简便易行、民主公开的原则,将党员分类、积分分块、考核分步,做到党员活动有平台、党员评价有尺子、党员处置有依据。
      强化责任担当,不断提升党风廉政和作风建设水平。
      深入落实党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任,以领导干部为重点,深入开展警示教育和岗位廉政教育,筑牢党员领导干部拒腐防变的道德防线。
      公司加强日常工作落实情况督查,从工作落实情况督查向工作效率督查延伸,从制度执行情况督查向制度严格规范执行督查延伸,从人才队伍管理督查向人才队伍培养稳定情况督查延伸,从日常干部跟班值班及纪律执行情况督查向现场交接班、跟班质量督查延伸,切实转变干部作风。紧紧围绕公司工作中的难点、职工群众关心的热点、管理粗放、管理漏洞等问题开展效能监察,切实发挥效能监察在提高管理效率、增加效益方面的重要作用。
      坚持文化引领,不断提升企业发展软实力。
      一是切实把企业文化建设摆到更加突出的位置,进一步深化企业文化建设,切实把黄金企业精神内嵌于生产经营等具体工作中并形成制度。
      二是利用好劳模创新工作室,持续开展技术比武、“五小”成果竞赛、“师带徒”等活动,大力倡导技术创新,引导职工广泛参与,搭建施展才华舞台。
      三是抓好民心子工程,加强困难职工帮扶工作,不定期开展职工座谈会,了解职工所思所想,积极为职工排忧解难,为职工办实事、办好事,为丰富职工的文化生活提供保障。
      
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中国黄金报
2018年05月04日