工业经济
汇聚企业发展的强大合力
2017-11-02
“产液剖面方案落实率100%,生产运行安排执行到位率100%,带头学习党的方针政策。”10月24日,在吉林油田新民采油厂测试队的公告栏中,记者看到水测九班班长谷言的《党员个人行动计划书》,包括2017年下半年计划目标、承诺内容以及具体措施等一应俱全。国有企业深化改革与党的建设的目标相互融合、密不可分。近年来,吉林油田在持续推进企业深化改革中,进一步强化党的领导地位,旗帜鲜明地抓好党建工作,不仅实现了改革试点圆满收官,同时探索出了一条加强党的建设与深化改革“互融式”发展新路,使党建成为实现企业改革稳健发展的重要法宝。推动制度建党 引领改革方向8月中旬,在新民采油厂党委班子成员会上,副厂长李国正向党委班子成员汇报全厂“三重一大”进展情况。主抓厂里生产经营的领导干部向党委报告工作,使党委全面了解行政贯彻执行党的方针政策、企业发展规划、改革等情况,也使党委进一步强化了监督职责,更好地引领企业改革发展方向。越是困难的时候,越要坚持党的领导不动摇。面临近年来低油价的冲击以及制约企业可持续发展各种挑战,吉林油田坚持将党建工作融入到企业改革发展中,推动制度建党,以党的领导指导企业改革发展。所属单位行政向党委报告工作、基层党组织讨论重大问题“票决制”、党委“ABCD”考核办法——一条条卓有成效的企业党的制度体系先后出炉,将党委工作以制度化的形式真正嵌入到企业生产改革发展中。建立健全党的制度,不仅为企业在深化改革中指明方向,同时也是推动各项改革措施有效推行的重要保证。党的十八大以来,吉林油田明确责任清单19项、报告内容16项、问责情形26种,形成了明责、履责、督责、考责、问责的党建主体责任体系。强化“一岗双责” 严肃考核监督7月25日,由于雷雨原因导致新木采油厂采油五队部分油井停止生产。队党支部书记杨利云紧急召开会议统计停井数量,积极组织恢复生产。这个厂各基层站队自实行党政交叉责任制以来,队长与书记的职责不再“泾渭分明”。在今年7月份,吉林油田大胆探索,创造性提出“党委增权、行政增责”原则,建立党建工作与业绩考核双向进入考核制度,即在党委分级评定上,业绩考核评价权重占40%;在业绩考核上,党建工作权重占40%。党建考评结果真正与领导班子和员工业绩薪酬、纪律处理、评先选优、选拔任用相挂钩。同时,在基层建设管理上,这个油田将党支部工作达标作为“示范”“标杆”站队前置要求,将基层党委划分为“ABCD”四个等级,党支部考核达不到80分的,一票否决。通过严考核、硬推动,切实推动党建工作全员齐抓共管,实现党委工作结果与行政工作目标的有机统一。去年,有42个A级党委被限期整改,6个B级党委被全公司通报,1个C级党委班子被调整,并给予党政主要负责人纪律处分。坚定改革信心 营造干事氛围聚人心、鼓士气、凝共识。当改革进入攻坚期和深水区,能否坚定信心、凝聚力量、攻坚克难,确保各项改革举措落地生根,直接决定着改革成败。去年6月,正是百花争艳的季节,然而对于新民采油厂党委书记王春林而言,却无心欣赏风景。这时的他正为去长庆油田劳务输出的职工回来换岗的事情,忙得焦头烂额、心力交瘁。“当时正值改革初期,职工们对改革心有畏惧,加上对相关政策不理解,很多职工在思想上接受不了,改革面临很大阻力。”王春林说,“最多一天我接待了9名职工,甚至有时候我办公室的门都被堵住了。”为真正了解职工需求,解决现实困难与矛盾,该厂党委多次召开党支部书记会,共收集归纳了100多条来自基层的意见建议;通过积极与油田公司沟通,争取相关配套政策提供更加优厚的便利条件。同时通过开展形势任务教育、深入与基层员工座谈等,进一步消除职工顾虑,减轻他们的心理负担。“3年时间过去了,职工们从当初的不理解到支持,从陌生到熟悉,甚至有的职工主动要求留在长庆多干一年。”王春林说。今年7月,这个厂从原来需要轮转的420人减少到现在的260人。“改变,更多地来自职工对企业深化改革的接受与认同。”王春林补充说。为了进一步给企业深化改革营造良好氛围,吉林油田不断推进“两学一做”常态化制度化,深入开展“四合格四诠释”等活动,通过创新党建工作和岗位实践活动的方式方法、平台载体,探索“互联网+党建”等新手段、新途径,调动员工工作的积极性和主动性。3年来,各级党组织累计集中学习研讨6200多次,教育党员干部1.1万人次,为企业深化改革汇聚强大合力。
格 式:
PDF原版;EPUB自适应版(需下载客户端)
0 0
免费下载全文(PDF文件/1024K)
中国石油报
2017年11月02日
相似文献
吉林油田 创新引领大发展
期刊
践行科学发展观 实现吉林油田可持续发展
期刊
吉林油田创新纪录
期刊
中国石油吉林油田公司
期刊
吉林油田研究院引进新技术带来新发现
期刊
吉林油田产业劳务输出现状及政策建议
期刊
更多相似文献