安全科学与灾害防治
全维度做好HSE现场管理
2016-04-26
      近日,中天合创能源有限公司召开2015年度HSE先进单位和先进个人表彰会,炼化工程集团十建公司获得2015年度“优秀HSE管理承包商”荣誉称号。
      2015年,十建公司中天合创工程项目部共获得HSE季度第一、HSE吊装样板、安全月优秀承包商等12项荣誉称号,有18人获得“安全之星”称号。诸多荣誉的背后,是项目部HSE管理者日复一日的严实管理。
      培训不留死角
      今年春节过后,项目部开展的第一个大规模现场检查就是HSE大检查。检查人员有项目部领导、HSE专职管理人员,也有分包商负责人。
      受地理位置等因素的影响,中天合创项目的冬休时间较长,现场的作业环境发生变化,容易造成现场的不安全状态,项目部借大检查修复施工现场的安全环境,增强施工人员的安全意识。复工安全培训教育也及时跟进。严肃的检查让大家从过年的松弛状态,迅速转变为施工一线的紧张状态。
      项目部从前期的总体策划,到施工过程的HSE管控,每一步都从严从实。HSE培训教育是增强施工人员安全意识的第一步,项目部的HSE培训计划,从入场HSE教育、专项HSE教育,到特殊人员HSE教育全面覆盖,层层深入的培训加深了参建人员对HSE的认识。
      2015年,项目部入场安全教育5475人次,教育率达100%。专项培训包括驾驶员、临时用电、起重吊装、高处作业等10余项,累计培训人次达1117人次;对76名各单位主要领导、基层专职HSE管理人员和分包商主要领导进行了3天脱产HSE培训,培训考试合格率为100%。
      科技创新保安全
      十建公司在规范管理、精细化管理上下足功夫,总部管理层推行的“四化”管理(标准化、规范化、程序化、信息化),和项目操作层推广的“三化”施工(自动化、模块化、流水化),让十建公司HSE管理有了专业、规范的基础。
      2015年,中天合创项目部努力推广工厂化预制和模块化施工,项目部的创新成果“中天项目模块化施工”获得十建公司项目管理创新成果二等奖。模块化施工既提高了施工质量,又减少了现场人数,降低了高处作业和交叉作业频次,减小了施工风险。工厂化预制加大了管道、钢结构预制深度,减少了施工人员野外作业的机会,改善了施工人员的作业条件,增强了安全保障。
      项目部动脑筋、想办法创新施工工艺,提高安全系数,同时加大安全方面的投入。一批先进的安全技术装备提升了项目基本运行的本质安全能力。
      2015年,为满足现场安全施工的需要,项目部在防护脚手架、临时用电、高处作业、交叉作业、消防等安全防护设备投入700万元;劳动防护物品和救援器材设备投入350万元。加上安全隐患评估、整改,安全宣传和应急演练等,全年为安全投入约1350万元。
      在借助新工艺、新科技助力HSE管理的同时,中天合创项目部不断创新、推广先进的安全管理方法。项目部推行的“三星”管理制度和“我为安全做诊断”活动在日常工作中发挥了巨大作用。
      员工培训合格后,安全帽上贴3颗五角星和培训合格的帽贴,普通违章一次,经安全教育不改者摘除一颗星,当3颗星全部摘除后,此员工将被清除出厂。
      从项目经理、施工经理、部室长到普通管理人员,每月都要填写我为安全做诊断记录表,通过统计计算的SAI行为指数可以直观地反映项目部当前的安全管理状态,并为下一步的安全工作提供可靠依据。
      把HSE渗透到文明施工里
      文明施工管理是构建现场安全作业环境的基础,物的规范摆放、人的规范操作都是文明施工的体现。把HSE管理策划到文明施工管理中,是项目部安全工作前移的表现,也是搞好安全管理的有效举措。
      项目部在项目开工前和每项专业进场前,都策划了附有HSE管理目标的文明施工实施方案。在基坑开完阶段,除了要求设置日常基坑安全防护围栏,还对土方堆放的文明施工和安全防护提出规范要求;在基础施工时,既做到对基础的文明保护,又做到针对施工人员的警示防护。项目部硬隔离防护、临时用电、临边空洞防护、变配电室等很多HSE管理重点成为业主文明施工样板和HSE管理样板。
      项目部按照十建公司要求,编制了标识管理规定。统一的板房、焊机房、工具房等都张贴醒目的HSE标识,现场施工更加规范化。从2014年4月28日开工至2016年3月底,项目部实现750万安全人工时。
      目前,项目部承建装置的管道试压、保温作业陆续展开,针对现场特点早已完成HSE安全方案。
      
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中国石化报
2016年04月26日
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