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识人·用人·做人·做官
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文集简介
主编:
吴建国 (华师大考评院)
简介:

人活在社会,必然要与他人打交道,怎么识人、怎么做人?很值的琢磨。

识人用人是指识别和发掘同伴和下属的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发挥作用,实现团队与成员共同成长。识人用人是任何一个成功人士的最重要的能力之一。

做人与做官是互为关联、互为作用的关系。做人是根本,人做正了,做事容易,做官也不会出问题。做事是基础,因为做事和做官都离不开做事创业。做官是履行职责,在其位谋其政尽其责,说到底,做官也是为了做事,我们要正确处理这三者关系,真正做好人、做好事、做好官。

章节目录
章、识人之法
练就察人识人的“火眼金睛”
借得慧眼识人心
日常贴得紧 识人了解深
大度方可识人
识人关键看忠诚
于细微处识人
识人“十条军规”
突破识人“三维”局限
“望闻问切”识人法
优秀企业家的识人之术
如何识别企业中的关键人才
考察识人的几个不等式
识人善用,方能解决企业发展的人才难题
领导者识人的三重境界
现代领导者的识人方略
识人·超越·变革——浅论成功领导者的三种视野
章、用人之道
用人是一门科学
突破识人用人的思维惯性
如何正确把握用人尺度
用人如器,弃短用长
用人之道在于人尽其才
用人之道在于恩威并施
用人之道:“授而无果”的四大障碍
在矛盾中诠释用人之道
“用人不疑,疑人不用”是一种误导
领导者用人探要
基层领导的用人之道
领导的正确用人之道——用长容短,化短为长
领导用人的“方”、“圆”艺术
吕蒙正的用人之道:如何处理亲疏关系
企业基层管理者的用人之道
十位商业大佬用人之道
探索融媒体时代选人用人之道
新时期企业的用人之道
现代企业用人之道的探究
海尔的用人之道及其启示
章、做人之本
人生有尺,做人有度
做人须守规矩
做人要有大格局
诚实是做人的根本
做人牢记“四不可”
王阳明:人本是人,不必刻意做人
国学中“做人做事”的学问
做人与做事
先做人 后做事
章、做官之责
读书与做官
做官,当思前想后
“做官”在“做”不在“官”
做官莫为“升官”累
“做官高危”是个伪命题
做官的前提是什么?
做官先做人 从政德为先
如何统筹做人与做官
做官有止境,干事无止境
做官不做事,那才真的“没意思”
做人做事做官“新十悟”
作品主编
吴建国
华师大考评院
闲云野鹤,随遇而安!
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