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《手机报-管理知识周报》是中国知网主办的实用性管理知识手机报,内容精选自中国知网权威、优质的管理类知识资源。管理周报紧贴管理实务,全方位、多视角详解管理概念、方法思路、策略技巧,力求用简洁的语言,解读重要的管理之道;每周以彩信形式发送至您的手机,是您轻松学习管理知识、有效提升科学管理水平和团队组织效能的最佳选择。

栏目介绍

本期关注
栏目介绍:每周精选一个管理知识点进行深入阐述,包括相关概念、方法、思路和策略等等。
示        例:本期关注——激励
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激励是指激发人的动机,调动人积极性的过程。科学的激励制度会吸引优秀的人才;开发员工的潜在能力;留住优秀人才;造就良性的竞争环境。
(1)激励的5个方法。
(2)激励的技巧。
(3)语言激励:积极口头禅秘籍。
(4)情感激励:病毒式情感激励。
(5)团队激励:主管团队激活术。
领导力
栏目介绍:主要讲解领导能力、团队建设、组织协调、领导艺术等内容,帮您挖掘领导潜能,提升管理能力和领导魅力。
示        例:领导风格说大小
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领导大体可分为两种:"大领导"和"小领导"。 这里说的"大"和"小",并不以之为高低论。连称"吾不如也"的刘邦,是大领导;有"匹夫之勇"的项羽,是小领导。善于用人的刘备,是大领导;事必躬亲、放不开手的诸葛亮,是小领导。当然,不同风格,有时各有所宜。举重若轻、大题小做的大领导,在战略上具有优势。举轻若重、小事大忙的小领导, 则在和平时期更有其"适宜性"。(《人才资源开发》秦德君)
决策力
栏目介绍:介绍战略、战术和业务方面科学决策的方法,以增强管理者的决策能力,使管理更具成效。
示        例:企业主管决策术辨析
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不同的主管在运用决策职能时,因运用手法不一样,产生的效果也大相径庭。第一种:坚决明确,令如山倒。没有满足下属的成就感,效果大打折扣。第二种:引而不发,海纳百川。下属感觉受到了主管的尊重,在执行任务过程中会努力完成。第三种:表现自我,忽视下属。下属易产生抵抗情绪。第四种:不负责任,随意放权。下属左右为难,贻误战机。(《财会信报》景素奇)
人力资源
栏目介绍:总结人力资源开发与管理过程中的实践应用策略,理念和实用技术,包括人才选拔、人员培养、绩效考核、薪酬管理等。
示        例:曹操的用人之道
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(1)广聚贤能。"求贤令"不拘一格,唯才是举。(2)知人善用。如崔琰、毛玢人品一流,曹操任命他们为国家选拔人才。(3)用人不疑。曹操身边的几位谋士都来自敌营,曹操信任后个个委以重任。(4)人性关怀。曹操杀死陈宫,却依然照顾他的母亲。(5)高风亮节。曹操对反复背叛他的人宽容,甚至那些言行十分过激的人,依然能得到他的信任。(《人力资源管理》周永建)
市场营销
栏目介绍:借鉴各类代表性营销案例的实际运作、市场策略、起伏变化等,介绍品牌建设、渠道拓展、客户维护、销售行为等战略营销手
                   段和实战经验。
示        例:免费时代的营销策略
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(1)副产品免费带动主产品销售。(2)伪免费。类似分期付款和贷款的方式,对于价格昂贵的商品可谓是使消费者冲动消费的好方法。(3)替代式免费。是为合作客户量身定做一套营销方案,而后把自己的商品揉入其中。(4)免费带出间接收费。如娱乐场所女性免门票,游乐园对儿童免门票。(5)免费吸引人气。对消费者免费,吸引眼球后,再把这些关注出售给广告客户。(《销售与市场(渠道版)》史光起)
财经聚焦
栏目介绍:每周精选全球范围内发生的具有影响力的财经事件和政策变化,及时捕捉公司发展和个人理财的未来走向,为读者掌握财经变
                   化趋势提供合理参考。
示        例:入世十年,中国与世界共赢
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入世10年是中国发展最好最快的10年,同时也是与世界各国优势互补、利益共享的10年。据商务部数据统计,10年来,中国出口增长了4.9倍,进口增长了4.7倍,GDP增长了两倍多。中国每年平均进口7500亿美元,给其他经济体提供了1400多万个就业岗位。中国累计吸收外资超过7000亿美元,新增34.7万家在华投资企业。(《人民日报》崔鹏)
说·学·逗·畅
栏目介绍:“说”——管理大师说过的管理名言。
                   “学”——快速学习一个管理知识点。
                   “逗”——从简单的哲理故事中为您揭示深刻的管理之道。
                   “畅”——分享成功人士的管理经验,畅谈管理。
示        例:[说]
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管理者好比一个交响乐队的指挥,通过他的努力、想像和指挥,使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。——[美]彼得·德鲁克

[学]
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群体决策:也称"团体决策"。是指群体成员根据各方面信息,分析、比较、权衡后,采取可能取得最佳效果的管理方法。 个人决策:与群体决策相对。在决策的准确性和效果上,群体决策更优;在决策的创造性和速度方面,个体决策更优。(《管理心理学词典》)

[逗]
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<将军尝汤:不要因善而狂妄>
将军为了显示对部下生活的关心,搞了一次参观食堂的突然袭击。在食堂里,他看见两个士兵站在一个大汤锅前。“让我尝尝这汤! ”将军命令道。“可是……”士兵正要解释。“没什么‘可是’,给我勺子! ”将军喝了一口后怒斥道:“怎么能给战士喝这个?简直就是刷锅水! ” “我正想告诉您这是刷锅水……”士兵答道。 启示:管理者善于倾听,才不会做出愚蠢的事——哪怕你原本怀着良好的愿望。当我们自以为“善”而高高在上时,往往是最听不进谏言的。(《领导文萃》)

[畅]
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关于管理,万科董事长王石认为:“作为管理者,我把握三个原则。第一,事情做不做,这是董事长,总经理决定。第二,要谁去做,是用人的问题。第三,员工一旦做错,无论是什么原因,管理者应承担责任。”