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JM电子有限公司经营战略研究

赵刚

   经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 企业的经营战略并不是一成不变的,随着经济的不断发展,在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。而且,企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定的正确与否,往往还取决于战略实施过程中企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。 JM电子有限公司是一家成立于1998年的集科研、生产、销售和服务于一体的民营电子企业,公司主要生产和经营复读机、点读机、早教机和点金笔等益智类电教产品,并辅以MP3和MP4等消费类电子产品。自成立以来,随着经营水平的迅速提升,业务门类的不断扩展,公司也先后经历了一系列指导思想不断调整和经营战略的发展创新。 本论文采取理论研究与案例分析相结合的研究方法。一方面是理论研究,通过对国内外企业经营战略理论和营销理论的研究,结合国内益智类电教产品市场经营的特点,并参考相关的消费类电子产品营销的经验,探讨现阶段适合JM电子有限公司的企业经营战略。另一方面紧密结合公司经营的实际情况,从公司面临现状出发,通过对其的SWOT分析,力图发现当前公司经营存在的问题,提出相关的改进意见和建议。最后,将以上两步合并,理论与实践相结合,对其现行的经营战略进行验证,并为公司经营提出具有建设性的意见和建议。……   
[关键词]:运营战略;战略创新;SWOT分析
[文献类型]:硕士论文
[文献出处]:中国海洋大学2009年